Az elmúlt évtizedben a fejlett piacgazdaságok nagyvállalatainál a szervezeten belüli karrier biztosítása a személyügyi tevékenység vezérelvévé, az alkalmazottak megtartásának és motivációjuk erősítésének fő eszközévé vált. A nemzetközi és hazai szakirodalomban szaporodnak azok a közlemények, amelyek ezt a megváltozott szemléletet tükrözik, és egyre több gyakorlati intézkedéssel találkozunk, amelyek ebbe az irányba mutatnak. A tanulmány a széles szakirodalmi áttekintés segítségével mutatja be a karriersikert meghatározó tényezőket, az ehhez vezető utat, a gyakorlatban is közvetlenül hasznosítható szempontokat jelöl ki a munkaszervezetek karrierfejlesztési rendszereinek felépítéséhez, az egyéni és szervezeti igények összehangolásához, amely az üzleti siker elérésének egyik fontos eleme.