A mentori rendszer működési tapasztalatairól

A mentorálás nem új beillesztési eszköz a szervezetek életében, a munkahelyeken mindig törekedtek arra, hogy kiválasszanak egy ún. segítőt, pártfogót vagy támogatót annak érdekében, hogy az új belépő könnyebben és gyorsabban szerezze meg a munkaköri feladatai ellátásához szükséges ismereteket. A humán erőforrással való gazdálkodás és a menedzsment területéről sok gyakorlatot a tengerentúlról adaptálunk, így hasznos lehet áttekinteni, hogyan vélekednek ma a mentori rendszerről és annak funkcióiról a magyar és az amerikai nagyvállalatok HR vezetői. A cikk célja, hogy félig strukturált interjús vizsgálatok eredményeire alapozva bemutassa, hogyan működnek és miben térnek el a mentori folyamatok a vizsgált amerikai és magyar nagyvállalatoknál.

letöltés

 

Lapszám: 
2014/5