A bónusz gyakran a vezetői kompenzációs csomag részeként szerepel, de egyre többször találkozhatunk vele a teljes munkavállalói körre kiterjesztett formában, a teljesítményorientált szervezeti kultúra támogatása és a dolgozói elkötelezettség erősítése érdekében. Egyúttal a rendszer rugalmasabbá teszi a jövedelemkiáramlást, mivel nem automatikus elemként épül be a kompenzációba. A cikk pontosítja, hogy mit is értünk bónusz alatt a gyakorlatban. Majd áttekinti, hogy milyen fő elvárások fogalmazhatóak meg egy bónuszrendszerrel kapcsolatban. Gyakorlati szempontból a legalapvetőbb kérdés, hogy a rendszer mennyiben képes kezelni a különféle – egymásnak ellentmondó – érdekeket. A rossz válasz kockázatot jelent az egyén szempontjából. A szerzők egy vállalati példa kapcsán vizsgálják, hogy mennyiben képes egy jól felépített bónuszrendszer menedzselni az említett kockázatokat.