Annak ellenére, hogy az elmúlt években a tehetségmenedzsment jentősége egyre nagyobb jelentőséggel bír, a gyakorlati alkalmazásában még mindig elmaradások, hiányosságok mutatkoznak. A lemaradások pótlására nyújtanak lehetőséget a gyakornok (Trainee) programok, amelyeket ma már széles körben alkalmaznak. Ezek előre meghatározott, de adott esetben különböző célú humán fejlesztési programok. Ilyen cél lehet például egy, a munkaadó számára mindenkor rendelkezésre álló tartalék kialakítása a magasan képzett szakemberekből.
Manapság a vezetői kompetenciák fejlesztése kulcsfontosságú a vállalatok számára. Tanulmányom célja megvizsgálni a vezetői kompetenciák, közülük is a döntésképesség és a meggyőzés kompetencia, fejlesztési lehetőségeit. A vezetői kompetenciák felmérése 360°-os kérdőívvel, a szakmai kompetenciák felmérése pedig tesztekkel és gyakorlati feladatokkal történt. 44 fő vezetői- és szakmai kompetenciafejlesztésben is részesült, 59 fő pedig csak vezetői kompetenciafejlesztést kapott.
A cikk a szervezet és munkatársai (vezetői, menedzserei, utánpótlásként számba vett tehetségei) fejlesztéséhez igénybe vett szolgáltató partner kiválasztását megkönnyítendő a fejlesztő foglalkozások típusait és jellemzőit foglalja össze. Alapvetően a vezetői, menedzseri coaching, a mentoring, a tanácsadás (consulting) és a személyes coaching fejlesztésben betöltött helyére, szerepére koncentrál, érintve még a pszichoterápia egyéni segítségnyújtásban, gyógyításban betöltött szerepét, lehetőségeit is.
42-48. old.
A cikk a szervezet és munkatársai (vezetői, menedzserei, utánpótlásként számba vett tehetségei) fejlesztéséhez igénybe vett szolgáltató partner kiválasztását megkönnyítendő a fejlesztő foglalkozások típusait és jellemzőit foglalja össze. Alapvetően a vezetői, menedzseri coaching, a mentoring, a tanácsadás (consulting) és a személyes coaching fejlesztésben betöltött helyére, szerepére koncentrál, érintve még a pszichoterápia egyéni segítségnyújtásban, gyógyításban betöltött szerepét, lehetőségeit is.
A cikk elsősorban a kaliforniai Szilícium-völgy IT cégeinek sikerét elemezve mutatja be a vállalatok közötti "tudásátfolyás" jótékony hatását.
Charles Handy társadalom- és szervezetfilozófus, menedzsment-gondolkodó tollából nemrég magyarul is megjelent A második görbe című könyve. A kötet üzenete, hogy a mai világban a boldoguláshoz végtelen új görbéket kell keresni, és nemcsak a szervezeteknek, hanem az országoknak, gazdaságoknak, az oktatási és a nyugdíjrendszernek – továbbá az embereknek. Állítása szerint az átalakulást még az eredeti tevékenység életciklus görbéjének felfelé ívelő szakaszában kell elindítani.
A cikk a hosszabb élet perspektíváinak bemutatásán túl, elsősorban a fejlett gazdaságokban, szervezetekben foglalkoztatott menedzserekre, vezetőkre irányítja a figyelmet, feltételezve, hogy az ő távozásuk biztosan jelentős hatást gyakorol korábbi szervezetük életére, technológiai, pénzügyi, gazdasági sikereire.