Kríziskezelés, avagy a HR kalandozásai a rövid távú reakciók és a hosszú távú tervezés útvesztőjében

Az elmúlt pár hónap során szinte másról sem hallhattunk, mint hogyan éljük túl a válságot, mik a krízis során alkalmazható vészforgatókönyvek, hogyan vészeljük át a legrosszabbat, ami csak jöhet. Talán elérkezett az ideje a szemléletváltásnak – koncentráljunk inkább arra, mit nyerhetünk a válságból, hogyan kerülhetünk lépéselőnybe a versenytársainkkal szemben. A HR döntéseknek ebben meghatározó szerepe lehet: a szokatlan helyzetre gyorsan kell reagálni, miközben egyaránt szem előtt kell tartani a döntések rövid és hosszú távú következményeit is.

Lapszám: 
2009/2