Napjainkban a karrier kérdése egyre inkább a munkavállalók munkahely-választásának fókuszpontjába kerül. Egy adott munkáltató melletti döntés esetén sokat jelent, hogy a foglalkoztató milyen karrierkilátásokat tud biztosítani az adott dolgozó számára. A férfiak esetében a karriertervezés egyre hangsúlyosabb kérdéssé válik a szervezeti HR életében. Mire vágynak, mit szeretnének elérni a férfi munkavállalók, és a munka, avagy a család jelenti-e számukra a prioritást.
A szervezetek magas potenciálú, a jövő vezetőiként számon tartott ifjú szakértői, menedzserei számára gyakran úgy tűnik, hogy már megalapozták vezetői növekedésük feltételeit a szervezeti ranglétrán. Várják már kiérdemeltnek hitt vezetői kinevezésüket – a jövőben élnek. Így, miközben törekednek arra, hogy a szervezeti vezetési ideálokkal kompatibilisek legyenek, gyakran eltemetik azokat a sajátos értékeiket, amelyek okán a kiválasztottak csoportjába kerültek. Kockázatkerülővé, a "szürkék hegedősévé" válnak és a szervezet számára értéktelennek bizonyulnak.
16-20. old.
A munkaerőpiachoz való viszony szempontjából a nők háromféle karriertípusba sorolhatók. A tanulmány ezek jellemzőit ismerteti, és bemutatja, hogy Magyarországon milyen igény, lehetőség mutatkozik a különböző női karrierutak esetében, és felhívja a figyelmet az ilyen típusú vizsgálatok gyakorlati jelentőségére.
Manapság a kompetencia rendkívül divatos fogalom, számos területen és számos megközelítésben használják. A tanulmány felvázol egyet a lehetséges értelmezések közül, bemutatja ennek megjelenését a felnőttképzésben. És kifejti a mérés és az eredmények alkalmazásának néhány fontos aspektusát a munkáltatók és munkavállalók kapcsolatában. Külön felhívja a figyelmet a kompetencia S faktorára, vagyis azokra a speciális tényezőkre, amelyekre fókuszálva a gyakorlatban jól elkülöníthetővé válnak az adott kompetenciában jól és kevésbé jól teljesítők.