Ma jóformán a gazdaság valamennyi problémáját kapcsolatba hozzuk a válsággal. Nyilván számos esetben teljes joggal. Ugyanakkor a válságra való imamalomszerű hivatkozás mintha azt is sugallná, hogy a nehézségek átmenetiek, előbb-utóbb meglátjuk a fényt az alagút végén, és a dolgok fokozatosan visszatérnek a régi kerékvágásba. Mi erről az elméleti közgazdászok véleménye? – kérdeztük Fazekas Károlytól, az MTA Közgazdaság- és Regionális Kutatóközpont főigazgatójától, a Magyar Közgazdasági Társaság elnökségi tagjától.
HR ÉS A VILÁGHÁLÓ
Az emberiség történetében mérföldkövet jelentő nagy felfedezések, találmányok közül is kiemelkednek azok, amelyek a társadalmi viszonyokra gyakoroltak különösen nagy hatást. Ilyen volt például a puskapor vagy a könyvnyomtatás felfedezése, a XX. században televízió tömeges elterjedése. A XXI. század elején úgy tűnik, hogy ilyen lesz az internet nyújtotta végtelen lehetőségeket kihasználó ún. közösségi média, vagy ahogy mind gyakrabban nevezik, a web 2.0 térhódítása.
Az itthon (és még sok más országban) oly baljós emlékű „személyzeti munka” és szervezete már többször paradigmát és nevet változtatott. A tevékenység új, meg új struktúrába szerveződött, új munkaköröket, szakmát, szakmai képzést, képesítést érdemelt (harcolt) ki magának. A személyügyért, humánpolitikáért, emberi erőforrásokért, HR-ért (maradjunk az egyszerű, széles körben elfogadott névegyszerűsítésnél) felelős vezetők és HR szakemberek állhatatosan küzdenek helyükért, presztízsükért a vállalati szervezetben és vezetésben.
A tanulmány a 2011-ben 5. alkalommal lefolytatott HR Tükör kutatás bizonyos tanulságairól számol be. E publikáció szűkre szabott keretei között nem vállalkozik az eredmények átfogó és részletes ismertetésére, elsősorban a HR-esek válságkezelő tevékenysége kapcsán érkezett visszajelzésekre fókuszál. A HR-esek tevékenységének értékelése a – reprezentatívnak nem tekinthető – mintában bizony összességében negatív, de a tanulságok levonására és a fejlesztési irányok megfogalmazására mindenképpen alkalmas.
Reális önkép, egészséges önkritika és megbízható „tükör” nélkül egyetlen szakember sem lehet pontos és hiteles. A HR szakértők feladatköre és hatása különösen látható és érezhető a teljes szervezet számára. A JAM csapata utána járt: hogy látják mindezt a vezetők, milyen módszert használnak a gyakorló HR-esek és mit tapasztalnak a dolgozók?