A Friss Európa Kft. vezette Telework Budapest Konzorcium egy uniós támogatású program keretében a Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Modernizációs Programirodája megbízásából a rugalmas foglalkoztatási formák, és ezen belül a részmunkaidős foglalkoztatás hazai helyzetét, alkalmazását és elterjesztésének lehetőségeit elemezte. A tanulmány a vizsgálatoknak azt a részét ismerteti, amely a részmunkaidő alkalmazása és a vállalati nagyság közötti kapcsolattal foglalkozott legális vállalkozás és legális foglalkoztatás esetén.
A cikk azt vizsgálja, hogy a releváns szakirodalomban ki mit ért szervezeti innováció alatt, hogyan határolható le ez a fogalom, és hogyan kapcsolódnak hozzá a munkaszervezési módszerek, megközelítések, milyen kapcsolat van a szervezeti innovációk és a nagy hatékonyságú munkaszervezési módszerek között.
A munkafeladatok zökkenőmentes ellátásában, az optimális munkafolyamatok kialakításában kiemelkedő szerepet játszanak a tartalmilag és szerkezetileg a szervezeti céloknak megfelelően elkészített munkaköri leírások, amelyek a munkáltató, a munkavállaló és a szervezet számára egyaránt hasznos dokumentumok lehetnek. Azonban minden szereplő részére, akik a szervezeti cél megvalósításában részt vesznek a munkaköri leírás dokumentuma különböző erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és veszélyeket rejt magába.
A tanulmány központi kérdése, hogy egy vállalat hogyan képes a versenyben megmaradni és hosszú távú előnyre szert tenni? Milyen különleges képességek kiépítésére van szüksége ahhoz, hogy a konkurenciától meg tudja magát különböztetni, úgy hogy közben profitábilis és fejlődőképes maradjon? Felfedezhető, hogy kreatív résztvevő alkalmazottak, tapasztalt jó képzettségű menedzserek és megfelelő szervezeti kultúra nélkül nincs versenyelőny. Az eddigi OM (Operations Management) technikák már nem biztosítják a versenyben maradást.
A szerzők a Magyarországon működő, többségükben külföldi tulajdonban lévő vállalatoknál kutatták az elmúl húsz évben történt szervezeti, technológiai változásokat. A tanulmányban összehasonlítják a rendszerváltás előtti, állami tulajdonban lévő vállalatok és a mai, versenyszférában tevékenykedő cégek értékrendjét, juttatási rendszerét.
Minden munkaszervezet számára fontos a munkamegosztás összhangjának megteremtése. Ennek egyik legfontosabb szervező dokumentuma a munkaköri leírás. Ahhoz, hogy a globális és helyi sajátosságokkal is rendelkező munkakörnyezetben versenyképes munkavégzés történjék, nélkülözhetetlen a munkakör pontos és alapos kimunkálása és annak írásos meghatározása, dokumentálása.